Beyond cross-functional collaboration

Januar 2011

Die Roland Berger-Studie "Beyond cross-functional collaboration" gibt Ausblick zur Zukunft funktionsübergreifender Zusammenarbeit in Betrieben. Unternehmen müssen alternative Organisationsmodelle umsetzen und die Kooperationskompetenz ihrer Mitarbeiter stärken.

Nach wie vor bestimmen Mitarbeiter-Funktionen die Unternehmensstrukturen. Den Anforderungen des Marktes werden Firmen damit immer weniger gerecht. Unternehmen müssen ihre Managementsysteme weiterentwickeln um über "klassische" funktionsübergreifende Zusammenarbeit hinauszugehen.

Wie alternative Organisationsmodelle umgesetzt werden, kooperationsfördernde Rollen gestärkt und die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter entsprechend verbessert werden können, zeigt diese Studie.

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