Dienstag, 22. Mai 2012

Studien

Performance Management Studie 2005

März 2006

Aus Sicht des Performance Managements kann die Managementeffektivität insbesondere dann gesteigert werden, wenn Zielbestimmung, Maßnahmenentwicklung, Berichtswesen und Incentivierung nicht isoliert, sondern integriert betrachtet werden.

Die derzeitig eingesetzten Planungsverfahren als ein wichtiger Bestandteil des Performance Managements sind zumeist starr und verfügen nicht über die notwendige Flexibilität.

Denn obwohl der ausschließliche Fokus auf die Einhaltung von Budgets von der Mehrzahl der Unternehmen als falscher Steuerungsimpuls kritisiert wird, setzt noch immer die Mehrzahl der Unternehmen das klassische Ein-Jahres-Budget ein.

Rund 40 Prozent der Unternehmen beabsichtigen an der starren Budgetierung festzuhalten. Nur 60 Prozent planen die Implementierung eines rollierenden Forecast bzw. ziehen eine Implementierung in Betracht.

Dabei sind Unternehmen mit innovativem Performance Management deutlich zufriedener mit ihrer Unternehmenssteuerung als Unternehmen, bei denen herkömmliche Steuerungsansätze überwiegen.
Deloitte Herausgeber: Deloitte

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