Der Alterungsprozess stellt die Personalpolitik von Unternehmen vor gravierende Fragen photocaseDer Alterungsprozess unserer Gesellschaft ist unaufhaltsam. Im Jahr 2020, so rechnet das Statistische Bundesamt vor, ist jeder dritte Arbeitnehmer über 50 Jahre alt. Nur noch jeder Fünfte unter 30. Das und die schrumpfende Gesamtbevölkerung insgesamt stellt auch die Personalpolitik von Unternehmen aus der Konsumgüterbranche vor gravierende Fragen. In unserem Schwerpunkt stellen wir Ihnen Beispiele vor, dazu Analysen von Profis aus führenden Beratungsunternehmen.
Universal Design. Zunehmende Alterung der Gesellschaft hat auch Konsequenzen für den Konsum. Suche nach Konzepten, die mehr als "Schnabeltassenmarketing" bieten, ist in vollem Gange. mehr...
Lebenslanges Lernen. Laut Allensbach-Umfrage halten 78 Prozent der Deutschen berufliche Weiterbildung für entscheidend. Auch Ältere sind engagiert. mehr...
Studie. Auswirkungen des demographischen Wandels zwingen zu
strategischen und konzeptionellen Veränderungen. Erste Erfolge:
verbesserte Beschäftigungssituation für Ältere. mehr...
Schulungsprogramm. Milchverarbeiter wappnet sich für den demografischen Wandel. Um Managementengpässen vorzubeugen, entwarf der Molkereikonzern ein Qualifizierungsprogamm. Die ersten Nachwuchskräfte haben es absolviert. mehr...
Alterungsprozess. Konzern bereitet sich bereits heute intensiv auf demographische Herausforderungen vor. Ganze Palette von Maßnahmen und Initiativen. mehr...
Nachholbedarf. Deutsche Unternehmen sind nur unzureichend auf den demographischen Wandel vorbereitet. Das belegt eine Studie von PricewaterhouseCoopers. mehr...
Weitsicht. Mit Demographie und zunehmendem Fachkräftemangel gewinnt der Gesundheitsaspekt an Gewicht. Es gilt, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter möglichst über deren gesamte Erwerbsbiographie zu erhalten.
mehr...
Management. Die größten Gefahren in den kommenden Jahrzehnten sehen Markenkartikler u.a. in der Demographieentwicklung. Zwei Produzenten entwerfen ein Zukunfts-Szenario. mehr...
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