5. Problemstruktur bei ECR-Projekten


Zum vorhergehenden Kapitel   Zum nächsten Kapitel Zur Übersicht   Unternehmenvertreter, die sich aktiv an ECR-Wertschöpfungspartnerschaften beteiligen, nennen unterschiedliche Umsetzungsprobleme. Für Mitarbeiter aus der Industrie stehen insbesondere Leistungsaspekte im Vordergrund: Die Vorleistungen hinsichtlich der Konzeption, Beratung und Einführung von ECR-Teilstrategien erfahren anscheinend zu geringe Gegenleistungen oder werden durch Machtausübung des "Partners erzwungen".

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