Sprunghaft wachsen oder organisch?

Wachstum von Handelsunternehmen lässt sich auf zwei Wegen sicherstellen. Entweder durch die Multiplikation von Geschäftskonzepten oder durch die Übernahme anderer Unternehmen. Beide Varianten haben Vor- und Nachteile. Die Übernahme kann, wie das Beispiel des Drogeriemarktbetreibers Ihr Platz in dieser Ausgabe beweist, ein Unternehmen sehr rasch und sehr nachdrücklich unter Druck setzen. Nicht selten liegen Übernahmen strategische Zwänge zugrunde, die es den Verantwortlichen nahelegen, das Wagnis einzugehen -- auch wenn möglicherweise die eigene Verfassung dagegen spricht.

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