Transformation Nur wenige Unternehmen sind agil

von Redaktion LZ
Donnerstag, 21. September 2017
Manager glauben überwiegend nicht daran, dass ihr Unternehmen in naher Zukunft agil arbeitet. Ein Studie der Akademie für Führungskräfte identifiziert die Blockaden.

Die Akademie-Studie 2017 zeigt die nötigen Kompetenzen für eine Führungskraft in agilen Organisationen. Unangefochten auf Platz eins steht bei 56,7 Prozent der befragten Manager die Fähigkeit, kundenorientiert zu denken. Auf Platz zwei folgt die Kompetenz, Teams und Menschen zu motivieren. Risiken erkennen steht auf Platz drei, strategisches Denken und die Fähigkeit, Erwartungen und Ziele zu definieren, folgen auf Platz vier und fünf. Nur gut jeder Dritte nennt die Einschätzung neuer Technologien.

Faktoren, die der Agilität im Weg stehen, sehen Führungskräfte oft bei den Menschen im eigenen Unternehmen: 52,7 Prozent stellen fest, dass agiles Denken längst noch nicht der Normalfall ist und agile Methoden für die Mitarbeiter noch unbekannt sind. 69,0 Prozent schauen eine Etage höher und machen vor allem die Führungskräfte verantwortlich. Als Hauptblockade wird mit großem Abstand von 71,8 Prozent der Befragten das Silodenken im Unternehmen genannt: Bereiche arbeiten nicht miteinander, sondern gegeneinander, der Informationsfluss stoppt an Abteilungsgrenzen. Egoismen verhindern Synergien, Zusammenarbeit und ein gemeinsames Marktverständnis.

Agilität wird aber auch nicht als Allheilmittel angesehen. Jeder Zweite bezweifelt, dass die Prozesse sich einfach umstellen lassen. Auf die Frage nach den Erfolgsfaktoren des Unternehmens antworten zwei von drei Befragten mit "festen Kundenbeziehungen". Auf Platz zwei stehen Qualität und Qualitätsbewusstsein. Mit erheblichem Abstand folgen Authentizität und Tradition noch weit vor Innovationskraft (30,6 Prozent) und Schnelligkeit (19,4 Prozent).

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