Kommentar P&G und die Psychologie

Wie tickt eigentlich so ein Riesenladen wie Procter&Gamble? Ist so ein Gebilde überhaupt zu steuern? Und wann merkt die 126.000 Mitarbeiter starke Crew in 73 Ländern, wenn ein neuer Kapitän auf der Brücke das Ruder dreht?

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