Kurzinhalt

Die Weltbevölkerung wird von gegenwärtig 6,9 Milliarden Menschen auf rund 8,3 Milliarden im Jahr 2030 anwachsen. Während die Anzahl der Einwohner in Europa schrumpfen wird, werden andere Regionen der Welt in den nächsten 20 bis 40 Jahren einen dramatischen Bevölkerungszuwachs verzeichnen. Wie kann sich der Handel darauf vorbereiten – sowohl in Bezug auf die Aktivitäten in Deutschland, in Europa, aber auch hinsichtlich internationaler Aktivitäten?

Die zentrale Herausforderung für den Handel besteht vor allem darin, Strategien zu entwickeln, um auf stagnierenden bzw. schrumpfenden Märkten Wachstum realisieren zu können. Dazu müssen sich Handelsunternehmen unter anderem folgende Fragen stellen: Wie dramatisch wird sich die Konkurrenzsituation vor dem Hintergrund der Bevölkerungsentwicklung verschärfen? Wie kann mit einer konstanten Kundenanzahl mehr Umsatz generiert werden? Lassen sich bestehende Potenziale noch besser ausschöpfen und ist damit in Summe auch Wachstum möglich? Welche neuen Märkte müssen evaluiert werden?

Im HandelsMonitor 2011 werden diese Fragen aufgegriffen und die identifizierten Herausforderungen in mehreren Szenarien zusammengefasst. In diesen Szenarien werden die bevorstehenden Entwicklungen der kommenden Jahrzehnte hinsichtlich Bevölkerungswandel, Familien- und Haushaltsstruktur, Einkommens- und Kaufkraftstruktur bzw. Konsumausgaben diskutiert. Als für den Handel der Zukunft besonders bedeutsame Szenarien wurden «Population Shrinkage», «Demographic Aging» und «Relationship Virtualisation» ausgewählt. Fallstudien vermitteln einen genauen Eindruck davon, worauf der Handel in Zukunft reagieren muss und wo gegenwärtig schon angesetzt werden kann.

Ergänzend zu den Vorgängern dieses HandelsMonitors werden Entscheidungen nicht nur beschrieben, sondern auch hinterfragt. Der Leser soll anhand der vorliegenden Studie für wichtige Entwicklungen sensibilisiert werden und für die Beantwortung von Fragestellungen Ansatzpunkte aus dem eigenen Unternehmen identifizieren können.