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Well-Being statt Work-Life-Balance
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Wie wir arbeiten, hat sich durch die Pandemie verändert. Das zeigen fünf große Trends, die die Beratung Deloitte aus der Befragung von 6 000 Managern in 99 Ländern gefiltert hat: Well-Being als integraler Bestandteil der Arbeit löst das Konzept der sequentiellen Work-Life-Balance ab.
Die Handlungs- und Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter bei Arbeit und Fortbildung wächst. Teams und Superteams nutzen smarte Technologien, um ihre Arbeitsweise zu optimieren. Mehr Wissen über die Bedürfnisse der Belegschaft setzt Potenziale frei. Die Rolle von HR wächst bei der Neugestaltung der Arbeit.
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