Mymuesli
Mit dem Wachstum des ehemaligen Start-ups Mymuesli wuchsen die Anforderung an Struktur und Organisation. Heute setzt das Unternehmen auf Selbstorganisation. Damit hat sich auch die Herangehensweise im Bereich Human Resources verändert, berichtet Heike Ehmann, die den Transformationsprozess begleitet.
Dieses Angebot ist nur für Abonnenten zugänglichJetzt probelesen
Dieses Angebot ist nur für Abonnenten zugänglich