Transformationsprozess : Führungswandel bei D...
Transformationsprozess

Führungswandel bei DMK

DMK
Spürbare Veränderung: 1 500 Mitarbeiter haben heute eine andere Aufgabe als vor der Neuorganisation.
Spürbare Veränderung: 1 500 Mitarbeiter haben heute eine andere Aufgabe als vor der Neuorganisation.

Das Deutsche Milchkontor (DMK) hat sich in den vergangenen zwei Jahren komplett neu aufgestellt, um näher am Markt zu agieren. Personalchefin Ines Krummacker berichtet von den Herausforderungen des Change-Prozesses und den besonderen Anforderungen einer transparenten Führungskultur.

Das Deutsche Milchkontor (DMK) hat sich in den vergangenen zwei Jahren komplett neu aufgestellt, um näher am Markt zu agieren. Personalchefin In

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